Antes de avançarmos, é vital que cada empreendedor entenda a profundidade e amplitude do próprio autoconhecimento. Sun Tzu afirmou em “A Arte da Guerra”: “Conheça a si mesmo e conheça o inimigo, e jamais será derrotado.” Antes de formar a cultura da sua empresa, olhe para dentro de si.
1. Inicie com Autoconhecimento
Antes de decidir o caminho da empresa, decida seu caminho pessoal.
Mantenha um diário reflexivo, pratique a meditação ou dedique um tempo diário à reflexão. Considere também buscar orientação de um coach executivo para ajudá-lo nesta jornada introspectiva.
2. Defina Valores e Missão da Empresa
Valores são os pilares fundamentais, e a missão é a direção estratégica.
Organize workshops e dinâmicas, onde todos possam contribuir. Use técnicas como “brainstorming” para garantir uma definição coletiva e inclusiva.
3. Comunicação Aberta e Contínua
A transparência evita mal-entendidos e garante o alinhamento.
Estabeleça reuniões regulares, use quadros de avisos ou ferramentas digitais para atualizações constantes e feedback. Aqui na Redde implementamos uma rotina de realizações de 1:1, reuniões entre líder e liderado, que permite a nutrir nossa cultura no time, alinhar demandas de trabalho, tratar sobre o desenvolvimento pessoal de cada pessoa de nosso time. Caso queira saber como implementar o 1:1 na sua equipe, preparamos um material que irá ajudar a implementar o 1:1 em sua empresa. Clique aqui para baixar. Utilizamos uma ferramenta chamada de Qulture Rocks para gerir o desempenho de nosso time, acompanhar e registrar os 1:1 e passar feedbacks.
4. Recrutamento Alinhado à Cultura
A admissão de novos membros deve fortalecer, não diluir, a cultura.
Inclua no processo seletivo atividades que avaliem a compatibilidade cultural, como dinâmicas de grupo ou entrevistas comportamentais.
5. Seja o Exemplo Vivo da Cultura
O comportamento do líder é um reflexo direto da cultura da empresa.
Estabeleça momentos de interação aberta com a equipe, permitindo feedback direto e demonstre, na prática, os valores da empresa.
6. Reconheça e Celebre
O reconhecimento reforça comportamentos positivos.
Recompense o seu time, desde simples elogios em reuniões até bonificações por comportamentos exemplares.
7. Avaliação Constante
A cultura é dinâmica, não estática.
Realize pesquisas internas semestrais e reuniões de avaliação, ajustando a cultura conforme os feedbacks e necessidades.
Desenvolver uma cultura forte é mais do que apenas estabelecer um conjunto de regras ou diretrizes. É um processo contínuo que começa com o líder e se espalha por toda a organização. Com comprometimento, reflexão e ações práticas consistentes, qualquer empresa pode cultivar uma cultura que não apenas sustenta, mas também impulsiona o sucesso.
