As mães empreendedoras são um grupo cada vez mais presente no mundo dos negócios. Essas mulheres provam diariamente que embora a maternidade e o empreendedorismo sejam duas tarefas que exigem muita dedicação e planejamento, podem ser conciliadas com sucesso. Inclusive, 75% das donas de negócio do país começaram a empreender depois de terem filhos, segundo pesquisa feita pela Rede Mulher Empreendedora (RME), e boa parte tendo como motivação ter mais tempo para dedicar-se à família.
A empreendedora Meyre Jane Silva é um exemplo dessas mulheres que concilia a administração do seu negócio e a maternidade. A mãe da pequena Talita, de apenas 4 anos, é sócia de seu esposo Max Nunes, e administra a Cometaserv, uma empresa que oferece serviços de segurança eletrônica para condomínios, na cidade de Aracaju, em Sergipe. Jane, como prefere ser chamada, afirma que se sente realizada e é feliz vivendo o duplo desafio.
“Ser mãe e empreendedora é um desafio, sim. Mas, se você me perguntar se eu, em algum momento, pensei em deixar de ser empreendedora para me dedicar apenas à maternidade, eu respondo que não. Jamais pensei nessa possibilidade. As duas coisas não se excluem, são completamente conciliáveis. Eu costumo brincar que nós, Max e eu, temos dois filhos: Talita e a Cometaserv. São duas filhas que exigem muito nossa atenção e dedicação, mas é possível conciliá-las e atender as necessidades de ambas, com a dedicação que cada uma necessita. Eu amo ser mãe e empreendedora”, declara.
Ela contou que sempre teve o sonho de ser mãe e que o ser empreendedora foi um projeto que entrou na sua vida através do seu marido, idealizador da empresa. “Sou professora de português, com mestrado na área. Max e eu namorávamos quando ele me apresentou a ideia, nós iniciamos a Cometaserv e a empresa passou a virar o meu sonho também. Nós não tínhamos absolutamente nada e fomos construindo tudo com muito trabalho e dedicação. Ele com a parte técnica e operacional e eu na área administrativa”, explicou.
Jane contou que precisou adiar um pouco seu sonho de ser mãe para se dedicar ao negócio, mas que nunca pensou em abrir mão dele. “Foi só quando passamos a ter uma boa carteira de clientes e estávamos financeiramente estáveis que decidimos que era o momento para se ter um filho e realizar o meu sonho de ser mãe. Um ano depois, veio a nossa Talita. Quando ela chegou, pude comprovar que nasci para isso, para ser mãe. Amo ser mãe. A maternidade é tudo para mim”, detalhou.
Não desistir dos sonhos é o segredo, diz Jane às mulheres que desejam e temem o desafio de conciliar o cuidado com os filhos com a gestão de um negócio. É preciso ter determinação, planejamento e habilidades gerenciais para conciliar a maternidade com o empreendedorismo. “Eu sou mulher, mãe, dona de casa e empreendedora. Você tem que se dedicar o tempo todo para todos os papéis sociais que exerce, infelizmente é difícil desassociar-se integralmente. Em alguns momentos, uma vai exigir mais dedicação que a outra, é verdade, e você precisa ter ciência disso. Mas é possível conciliá-los e vivê-los sem que um afete o outro. Eu acredito que é tudo uma questão de gestão da sua vida, do seu tempo e de organização. Portanto, sejam mães e empreendedoras, pois é possível, gratificante e realizador”, aconselha.
Processos eficientes: o segredo para uma mãe empreendedora
Se um dos motivos mais mencionados pelas mulheres empreendedoras para abrir seu próprio negócio é ter mais tempo para se dedicar à família, isso só é possível com uma gestão eficiente. A empresária Meyre Jane Silva aprendeu essa lição na prática. “Graças a Deus, o nosso sonho deu certo e a empresa cresceu. Mas havia uma necessidade de nos organizarmos. Para se ter uma ideia, meu marido e eu precisávamos trabalhar de domingo a domingo sem horário definido, e as coisas não funcionavam sem a nossa presença”, relata.
Para resolver esses gargalos, ela e o esposo resolveram contratar uma consultoria de gestão de negócios. De acordo com Jane, os resultados foram sentidos desde as primeiras melhorias implementadas. “Tudo o que as mães mais desejam é tempo. A consultoria da Redde trouxe muitas melhorias nos fluxos dos processos e foi de extrema relevância na organização do tempo que eu precisava atuar na empresa. Isso porque com a divisão dos setores e funções que a consultoria sugeriu, os processos funcionam sem a nossa presença. A consequência direta disso é ter mais tempo para mim, minha filha, meu marido”, comemora.
Ela celebra os frutos da consultoria de controle, mapeamento e padronização de processos, que ainda estão em fase de implementação, e diz que hoje consegue fazer coisas simples como pegar a filha na escola e sair com a família no final de semana sem precisar estar atendendo clientes pelo telefone, por exemplo. “Hoje eu consigo pegar minha minha filha na escola, ficar com ela durante o período da noite em casa, ter uma programação de família nos finais de semana, sem a necessidade de se preocupar com a empresa. Para algumas pessoas pode ser supérfluo, mas as mães entenderão o quanto isso é precioso”, conta.
Além de dedicar-se mais à família, Jane também festejou o aumento da produtividade e o crescimento da empresa. “Antes da consultoria, não estávamos mais fazendo venda direta, e quando um cliente buscava contratar os nossos serviços, ficávamos preocupados com a qualidade do atendimento que iríamos prestar. Nós sabíamos que podíamos crescer muito mais, ir longe, mas não do jeito que estávamos. Nós voltamos a prospectar, estamos crescendo e sabemos que estamos no caminho certo para expandir nosso negócio”, celebra.
